Unternehmen

DWD / Deutscher Wirtschaftsdienst (Fachverlag), Köln, Umsatz 8 Mio. €

Anlass / Umfeld

Integration in eine bestehende Business Unit nach Akquisition

Ziele

Identifizieren von Ertrags- und Verlustbringern zur Portfoliobereinigung

Leistung fsb

Entwickeln und Anwenden Tool, in Abstimmung mit der Geschäftsleitung Auswahl des weiterzuführenden Produktportfolios

Dauer

1 Monat (Teilzeit), Festanstellung beim Akquisiteur

Ergebnisse

Portfoliobereinigung um 40% der Produkte, Ertragssteigerung um 20%

Unternehmen

Verlag Praktisches Wissen (Fachverlag, Versandhandel), Offenburg / Baden, Umsatz 20 Mio. €

Anlass / Umfeld

Fehlendes Risiko-Management, zunehmende Volatilität im Geschäftsmodell

Ziele

Dokumentiertes Risiko-Management-System (auch für die Außendarstellung), Ausbau Kennzahlensystem (MIS) zu Frühwarnsystem

Leistung fsb

Ausbau kurzfristiges MIS zu langfristig angelegtem Frühwarnsystem, damit Aufzeigen der wesentlichen Stellhebel im Geschäftsmodell, Dokumentation Risiko-Philosophie und -Management

Dauer

6 Monate (Teilzeit), Festanstellung

Ergebnisse

Dokumentiertes (und testiertes) Risiko-Management-System, für die strategische Planung einsetzbares Frühwarnsystem

Unternehmen

Dirks Group, Emden / Ostfriesland, Umsatz ca. 200 Mio. €

Anlass / Umfeld

Deutliche Expansion, heterogene Strukturen, rudimentäre Kostenrechnung, unzureichende Planung, zunehmende Außenfinanzierung

Ziele

Transparente, integrierte Planungs-, Controlling- und Finanzsysteme mit Unternehmensplanung, Reporting, Finanz-Management

Leistung fsb

Interimistische Leitung Controlling, Aufbau Planung und Controlling als aktive Unternehmenssteuerung, Optimieren Prozesse Finanzwesen, Coaching Junior Controller, Einführen Corporate Planner

Dauer

15 Monate (Vollzeit), 2013-2014, im Rahmen eines längeren Engagements

Ergebnisse

Stabile jährlich strategische und operative Planung, transparentes Controlling und Finanzwesen, steigende Planungstreue, Sicherstellen Finanzierung von Investitionen